Des conseillers stratégiques pour votre croissance.

Dans un marché complexe, où chaque dollar compte, nous avons aidé Sail à repenser sa performance média en profondeur.
En combinant intelligence artificielle, données first-party et signaux hors ligne, nous avons optimisé chaque levier pour maximiser l’impact réel des investissements.

Résultat : 549 % de ROAS, 16 M$ en revenus en ligne et une hausse de la valeur moyenne des commandes, la preuve qu’une approche bien structurée peut transformer la performance marketing en résultats d’affaires concrets.

Dans un contexte de relance où la compétition entre destinations locales était particulièrement forte, nous avons aidé Destination Québec cité à maximiser l’impact réel de ses investissements média.

En combinant une stratégie média 360, une orchestration fine des points de contact et une méthodologie d’analyse causale avancée, nous avons non seulement généré de la visibilité, mais surtout démontré concrètement l’impact du média sur les résultats d’affaires.

Résultat : plus de 10,1 millions de personnes rejointes avec une fréquence soutenue, plus de 200 000 clics vers les partenaires avec un taux de conversion de 30 %, et une présence dans le top 3 des villes canadiennes en taux d’occupation pendant huit semaines.

La preuve qu’une stratégie média bien structurée, appuyée par la donnée et la mesure, peut influencer directement la performance économique d’une destination.

Dans un contexte où le notariat devait moderniser son image et renforcer sa pertinence auprès du grand public — notamment auprès des plus jeunes — nous avons accompagné la Chambre des notaires du Québec pour repositionner son rôle et maximiser l’impact de ses communications.

En développant une stratégie intégrée combinant créativité, média et expérience, nous avons donné vie à une campagne engageante — « T’as le droit » — ancrée dans des situations concrètes du quotidien. L’approche visait à rendre le notaire plus accessible, à démystifier ses services et à créer un lien émotionnel fort avec la cible, à travers des activations à la fois numériques et terrain.

Résultat : une campagne à fort rayonnement, une hausse marquée de l’engagement et de la considération envers le notariat, ainsi qu’une capacité accrue à connecter avec une nouvelle génération grâce à un message clair, pertinent et culturellement ancré.

La preuve qu’une stratégie bien orchestrée, alliant créativité et intelligence média, peut transformer une perception établie en levier d’attraction durable.

Dans un contexte où le Cirque du Soleil devait orchestrer des campagnes numériques à grande échelle tout en maintenant des performances élevées dans des marchés variés et hautement concurrentiels, nous avons accompagné ses équipes dans la planification et l’exécution de stratégies adaptées à chaque réalité locale.

En développant une approche intégrée alliant notoriété et performance, nous avons déployé plus de 100 campagnes à travers trois continents, en combinant formats créatifs d’impact, innovations média et exploitation intelligente des données pour maximiser l’efficacité des investissements et nourrir en continu les audiences.

Résultat : un ROI soutenu entre 1500 % et 3000 % sur l’ensemble des campagnes, un dépassement des objectifs de conversion allant jusqu’à 20 %, ainsi qu’une capacité à maintenir — et même améliorer — la performance des ventes malgré des investissements accrus en notoriété.

La preuve qu’une orchestration stratégique rigoureuse, combinée à une exécution agile et à l’intelligence média, permet de transformer la complexité opérationnelle en moteur de performance durable à l’échelle internationale.

Ubisoft voulait reprendre le contrôle complet de ses investissements média et bâtir une capacité interne capable de rivaliser avec les meilleurs standards de l’industrie.

On a accompagné leurs équipes de A à Z pour transformer leur écosystème média, données et technologique. De la définition de la feuille de route jusqu’à l’implantation complète des plateformes, chaque décision a été prise pour maximiser l’autonomie, la performance et la rapidité d’exécution.

En structurant les données, en repensant la segmentation et en implantant les bons outils, on a permis à Ubisoft de passer à une toute nouvelle échelle de précision et d’efficacité.

Résultat Ubisoft a multiplié par 10 ses segments d’audience, atteint un retour sur investissement de 127 % dès la première année et complété l’ensemble de l’implantation en moins de 6 mois. La preuve qu’une transformation bien orchestrée peut rapidement générer des gains concrets et durables.

Dans un contexte où une grande part des revenus dépend des investissements média, Black’s devait s’assurer que chaque dollar investi génère un maximum de valeur.

On a combiné les données internes de performance avec des données de marché pour identifier les opportunités cachées dans la répartition des budgets. En développant un modèle analytique sur mesure, on a permis de visualiser clairement où investir plus, où réduire et quand agir.

Cette approche a transformé la prise de décision média, en passant d’intuition à une logique basée sur des données concrètes.

Résultat 27 % d’optimisation dans la répartition des budgets, l’identification de cinq nouvelles opportunités de marché et la découverte de deux périodes d’investissement clés jusque-là inexploitées. La preuve qu’une meilleure lecture des données peut directement améliorer la performance des investissements.

Dans un contexte où les ventes de billets reposaient fortement sur le média payant et des plateformes tierces, evenko devait reprendre le contrôle de ses audiences et structurer sa croissance à long terme.

On a accompagné l’organisation dans une transformation complète de ses opérations numériques. En définissant une feuille de route claire, en repensant le rôle du site web et en structurant les données, on a permis à evenko de passer d’une logique de campagnes à une logique d’actifs durables.

En parallèle, on a amélioré l’expérience utilisateur, optimisé le suivi des conversions à travers de multiples plateformes et introduit des stratégies de personnalisation pour renforcer la relation avec les audiences.

Résultat une feuille de route sur 12 mois a permis d’aligner les équipes, six personas ont été définis pour mieux cibler les audiences B2C et B2B et une transformation progressive des opérations marketing a été mise en place. La preuve qu’une vision structurée peut transformer durablement la performance marketing.