Étude de cas / Technologia

Transformer une offre complexe en expérience d’apprentissage claire et performante

L'impact

Dans un contexte où l’offre de formations de Technologia s’était complexifiée au fil des années, l’entreprise faisait face à un enjeu majeur de clarté et de compréhension pour ses clients.

On a accompagné une transformation stratégique complète en redéfinissant le positionnement, en simplifiant l’offre et en structurant une nouvelle expérience centrée sur les besoins des utilisateurs. En combinant recherche utilisateur, stratégie de contenu et refonte de l’architecture, on a permis de passer d’un catalogue à une expérience cohérente.

Cette approche a permis d’aligner la vision d’affaires avec l’expérience numérique.

Résultat un repositionnement stratégique complet a été déployé, permettant de clarifier l’offre, d’améliorer l’expérience utilisateur et de mieux soutenir la croissance de l’entreprise. La preuve qu’une transformation bien structurée peut devenir un levier d’affaires.

Objectifs du client

Services et technologies

Industrie

Le mandat

Depuis plus de 25 ans, Technologia accompagne le développement des compétences professionnelles grâce à une vaste offre de formations en capital humain, technologies de l’information, gestion de projets et communication. Au fil du temps, l’élargissement de son catalogue et l’accumulation d’initiatives marketing avaient complexifié son offre et créé de la confusion auprès de sa clientèle.

Afin de faire évoluer son positionnement, Technologia a mandaté adviso pour l’accompagner dans sa réflexion stratégique et son repositionnement numérique. À travers des ateliers avec les différentes équipes internes, une analyse des meilleures pratiques du marché et un exercice de définition de vision, adviso a contribué à établir une orientation stratégique permettant de mieux soutenir la croissance et la transformation de l’entreprise.

Pour concrétiser cette vision, adviso a également mené une démarche de recherche utilisateur auprès de clients actuels et potentiels afin de mieux comprendre leurs besoins, attentes et irritants. Ces travaux ont permis de concevoir une expérience numérique renouvelée et de soutenir le développement d’une nouvelle plateforme alignée sur l’évolution de la marque, passant d’un catalogue de formations à une véritable expérience d’apprentissage.

«
L’expertise en stratégie et en transformation numérique d’adviso fut d’une très grande aide lorsque nous avons repensé notre approche stratégique globale. La vision et les compétences d’adviso nous ont permis de traduire l’évolution de notre mission en transformation d’entreprise concrète. Adviso était le partenaire stratégique idéal afin de communiquer que Technologia ne faisait pas que former, mais bien transformer et accompagner les individus et les entreprises afin qu’ils atteignent leur plein potentiel.
»
Cyril Vulgarides, Président, Directeur Général, Technologia

Les défis

Repositionner la marque

Faire évoluer le positionnement numérique de Technologia en collaboration avec BrandBourg Marketing et Design. 

Simplifier une offre complexe

Structurer une offre de formation diversifiée destinée à la fois aux professionnels et aux organisations responsables du développement des compétences. 

 

Optimiser l’expérience d’achat

Revoir le parcours d’inscription et d’achat en ligne afin d’améliorer l’expérience client. 

Acquérir de nouvelles clientèles

Développer une stratégie de contenu capable d’attirer de nouveaux prospects en s’appuyant sur l’expertise du réseau de formateurs et de clients. 

Assurer la cohérence de l’offre

Établir une approche, une qualité et une expérience cohérentes à travers un vaste catalogue développé par de nombreux formateurs. 

Les apprenants ne recherchent pas une formation. Ils recherchent une progression professionnelle adaptée à leurs objectifs et à leur réalité.

La stratégie

 

Analyser l’écosystème numérique

Évaluer la structure et les performances de l’écosystème numérique et technologique existant. 

Étudier le marché

Analyser le positionnement et les pratiques des principaux concurrents en ligne. 

Comprendre les utilisateurs

Développer des personas et cartographier les parcours clients à partir de sondages, entrevues et tests utilisateurs. 

Définir une stratégie d’acquisition

Élaborer une stratégie de marketing de contenu visant l’acquisition de nouvelles clientèles. 

Repenser l’expérience numérique

Concevoir l’architecture d’information ainsi que les maquettes fonctionnelles et techniques à travers des ateliers de cocréation avec les unités d’affaires. 

Structurer le contenu

Définir une stratégie de contenu alignée sur les intentions de recherche des utilisateurs et la nouvelle identité de marque développée par BrandBourg Marketing et Design. 

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